公司召开2017年5月份经济活动分析会

        6月6日，公司在舞厅召开了5月份经济活动分析会。会议由副总经理张胜主持，公司高管、中层管理人员、副主任工程师、部分职工代表及副班长以上骨干参加了会议。

       会上，营销公司、生产管理部、财务管理部总结分析了公司2017年5月份的营销、生产、财务工作，对下阶段的工作安排做了汇报。

董事长、总经理魏敏指出：公司5月份的生产经营工作表现为：“形势依然严峻、我们持续努力、呈现两大亮点”。自4月中旬以来，小包盐市场调运急剧下滑，公司在市场营销、生产、物资采购、维修费、人员力资等方面做了很多努力，但结果不尽人意。“两大亮点”为：维修整合做得较好，技术力量得到加强，工作效率有所提升；生产、销售配合紧密，组织有序。

魏敏对6月份工作重点提出了四点要求：一是20万吨/年食用盐包装仓储配送中心项目必须在6月30日前投产；二是高度重视产品质量。要切实提高产品质量，加强责任心，加大考核力度，严格管控发运质量。三是加大职工培训力度，搞好思想宣传工作，传播正能量，团结干群职工，共渡难关。四是坚定必胜的信念，通过“雪牌”活水盐、生态盐系列新品推广，打造核心竞争力。

 6月6日，公司在舞厅召开了5月份经济活动分析会。会议由副总经理张胜主持，公司高管、中层管理人员、副主任工程师、部分职工代表及副班长以上骨干参加了会议。

       会上，营销公司、生产管理部、财务管理部总结分析了公司2017年5月份的营销、生产、财务工作，对下阶段的工作安排做了汇报。

董事长、总经理魏敏指出：公司5月份的生产经营工作表现为：“形势依然严峻、我们持续努力、呈现两大亮点”。自4月中旬以来，小包盐市场调运急剧下滑，公司在市场营销、生产、物资采购、维修费、人员力资等方面做了很多努力，但结果不尽人意。“两大亮点”为：维修整合做得较好，技术力量得到加强，工作效率有所提升；生产、销售配合紧密，组织有序。

      魏敏对6月份工作重点提出了四点要求：一是20万吨/年食用盐包装仓储配送中心项目必须在6月30日前投产；二是高度重视产品质量。要切实提高产品质量，加强责任心，加大考核力度，严格管控发运质量。三是加大职工培训力度，搞好思想宣传工作，传播正能量，团结干群职工，共渡难关。四是坚定必胜的信念，通过“雪牌”活水盐、生态盐系列新品推广，打造核心竞争力。